Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп

УТВЕРЖДАЮ

Зам. директора Института кибернетики

по учебной работе


________________ С.А. Гайворонский

«___»_____________2011 г.


РАБОЧАЯ Программка ДИСЦИПЛИНЫ

Консалтинг при автоматизации компаний


НАПРАВЛЕНИЕ ООП 230400 Информационные системы и технологии


ПРОФИЛИ ПОДГОТОВКИ Информационные системы и технологии в бизнесе


КВАЛИФИКАЦИЯ (СТЕПЕНЬ) бакалавр

Базисный УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРИЕМА 2011 г Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп.

КУРС 4

СЕМЕСТР 8

КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ 3 кредита ECTS

ПРЕРЕКВИЗИТЫ Б3.Б1, Б3.Б2, Б3.В.2.6

КОРЕКВИЗИТЫ Б3.В.2.5, Б3.Б8, Б3.Б10


^ ВИДЫ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВРЕМЕННОЙ РЕСУРС:

Лекции 24 час.

Лабораторные занятия 24 час.


АУДИТОРНЫЕ ЗАНЯТИЯ Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп 48 час.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА 48 час.

ИТОГО 96 час.

^ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ очная


ВИД Промежной АТТЕСТАЦИИ зачет

ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ кафедра АиКС


ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ АиКС ____________ Цапко Г.П.

Управляющий ООП ____________ Гайворонский С.А.

Педагог ____________ Куренков И.Н.


2011 г.

^ 1. ЦЕЛИ Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью данной дисциплины является знакомство с разными видами консалтинговых услуг, исследование методик и методов обследования компаний и анализа их процессов, исследование шагов разработки консалтинговых проектов, также построение и анализ моделей бизнес-процессов с Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп внедрением современных программных средств.

Поставленные цели стопроцентно соответствуют целям (Ц1-Ц5) ООП.

^ 2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП

Дисциплина «Консалтинг при автоматизации предприятий» (Б3.В.2.8) заходит в состав вариативной части проф цикла дисциплин Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп учебного плана.

Пререквизитами данной дисциплины являются: Теория информационных процессов и систем, Информационные технологии, Корпоративные информационные системы.

Кореквизиты – Способы и средства регулирования бизнес-процессами, Инструментальные средства информационных систем, Способы и средства проектирования информационных систем Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп и технологий.

^ 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Результаты освоения дисциплины позволят студенту:

Создаваемые компетенции в согласовании с ООП*

Результаты освоения дисциплины

З.3.2.2

В итоге освоения дисциплины бакалавр должен знать:

  • главные понятия консалтинга, систематизацию консалтинговых Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп услуг, цели и этапы разработки консалтинговых проектов;

  • методики проведения обследования;

  • методики проведения анализа приобретенных после обследования предприятия данных.

У.3.2.2

В итоге освоения дисциплины бакалавр должен уметь:

  • проводить наблюдение, сбор документов, анкетирование, интервьюирование Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп;

  • делать анализ приобретенных в итоге обследования предприятия данных;

  • разрабатывать советы по улучшению и оптимизации построенной модели бизнес-процессов.

В.3.2.2

В итоге освоения дисциплины бакалавр должен обладать:

  • способами и приемами работы в CASE-средствах;

  • способами Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп и приемами построения моделей бизнес-процессов “как есть” и “как должно быть”;

  • основными аспектами оценки приобретенных результатов обследования.

В процессе освоения дисциплины у студентов развиваются последующие компетенции:


1. Универсальные (общекультурные):


2. Проф:

  1. ^ СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

    1. Содержание теоретического курса

  1. Главные понятия консалтинга

Представление и разъяснение определений «консалтинг», «консалтинговая услуга», «модель», «моделирование», «разработка», «консалтинговый проект», «метод», «анализ». История развития консалтинговой услуги.

  1. ^ Систематизация консалтинговых услуг по Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп ФЕАКО

Информация о европейской ассоциации консультантов по управлению и экономике, его русском отделении, систематизация консалтинговых услуг. Виды услуг, относящиеся к группам озвученной систематизации. Пример на каждый вид услуги.

  1. ^ Консалтинговый проект

Цели, задачки проведения диагностики. Начальные Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп данные. Шаги шага. Сроки выполнения. Способы проведения диагностики предприятия: наблюдение, интервьюирование, сбор документов, анкетирования. Правила проведения каждого из этих способов.

    1. ^ Шаг диагностики

Цели, задачки проведения диагностики. Начальные данные. Шаги шага. Сроки Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп выполнения. Способы проведения диагностики предприятия: наблюдение, интервьюирование, сбор документов, анкетирования. Правила проведения каждого из этих способов.

    1. ^ Шаг разработки решения

Цели и задачки разработки решения. Анализ многофункциональной деятельности предприятия. Анализ многофункционального взаимодействия подразделений предприятия. Анализ Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп информационных потоков предприятия. Анализ средств автоматизации. Анализ эффективности деятельности предприятия. Построение моделей.

    1. ^ Шаг внедрения решения

Шаги этого шага. Мотивированная программка развития предприятия. Разработка плана перехода из текущего состояния в целевое.

  1. Разработка системного Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп проекта

Цель, задачки. Составные элементы системного проекта. Систематизация способов анализа.

  1. Описание, анализ и улучшение бизнес-процессов

    1. Описание и анализ бизнес-процессов

Методы описания БП. Модели БП верхнего уровня. Методики определения целей проекта описания БП. Методология «ускоренного Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп» описания БП. Методология «полного» описания БП. Проверка адекватности моделей БП. Методики анализа БП. Характеристики БП.

    1. ^ Подходы к улучшению бизнес-процессов

«Прорывное» улучшение. Методика резвого анализа решения (FAST). Бенчмаркинг процесса. Перепроектирование процесса (концентрированное Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп улучшение). Реинжиниринг БП. «Постоянное» (непрерывное) улучшение.

  1. ^ Система менеджмента свойства (СМК)

Эталоны и их содержание. Принципы СМК. Требования к документации. Способствование управления документацией целям непрерывного улучшения. Модель СМК, основанная на процессном подходе.

  1. ^ Равновесная система характеристик Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп (ССП)

Предназначение и определение. 4 перспективы (точки зрения). Примеры характеристик по перспективам. Карта целей (cause-and-effect diagram). Карты равновесных характеристик (диаграммы окружения главных характеристик, key performance indicator allocation diagram). Этапы внедрения ССП Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп.

    1. ^ Содержание практического раздела дисциплины

Тема лабораторных работ




Наименование лабораторных работ



Разработка стратегической карты с перспективами, целями и показателями



Разработка модели процессов верхнего уровня



Выявление набора объектов управление и связывание их с процессами



Разработка системы характеристик для процессов верхнего уровня



Определение Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп взаимосвязей стратегических целей и процессов верхнего уровня



Построение организационно-штатной структуры



Разработка набора моделей бизнес-процессов в нотациях VACD, IDEF0, EPC, Процедура, Процесс



Составление и анализ отчетов по сделанным моделям процессов. Моделирование Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп работы сделанных процессов.



Оптимизация процессной модели. Моделирование оптимизированной процессной модели, сопоставление и анализ результатов.

    1. Структура дисциплины по разделам и формам организации обучения приведена в таблице 1.

Структура дисциплины

по разделам и формам организации обучения

Заглавие раздела/темы

Аудиторная работа Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп (час)

СРС

(час)

Курсовая работа

Итого

Лекции

Практ./сем.

зан.

Лаб. зан.

  1. Главные понятия консалтинга

2







2




4

  1. Систематизация консалтинговых услуг по ФЕАКО

2







2




4

  1. Консалтинговый проект

6




6

12




24

  1. Разработка системного проекта

2




2

4




8

  1. Описание, анализ и улучшение бизнес-процессов

8




10

18




36

  1. Система менеджмента свойства (СМК)

2







2




4

  1. Равновесная система характеристик (ССП Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп)

2




6

8




16

Итого

24




24

48




96

    1. ^ Рассредотачивание компетенций по разделам дисциплины

Рассредотачивание по разделам дисциплины планируемых результатов обучения по основной образовательной программке, создаваемых в рамках данной дисциплины и обозначенных в пт 3.

Таблица 2



Создаваемые

компетенции

^ Разделы дисциплины

1

2

3

4

5

6

7



З.3.2.2

+

+

+

+

+

+

+



У.3.2.2

+

+

+

+

+

+

+



В.З.3.2.2

+

+

+

+

+

+

+




  1. Образовательные технологии

При освоении дисциплины Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп употребляются последующие сочетания видов учебной работы с способами и формами активизации познавательной деятельности магистрантов для заслуги запланированных результатов обучения и формирования компетенций.

^ Способы и формы организации обучения (ФОО)

ФОО


Способы

Лекц Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп.

Лаб. раб.

Пр. зан./

Сем.,

Тр*., Мк**

СРС

К. пр.

IT-методы

+

+







+




Работа в команде




+













Case-study




+







+




Игра



















Способы проблемного обучения.

+
















Обучение

на базе опыта

+

+







+




Опережающая самостоятельная работа




+







+




Проектный способ

+

+













Поисковый способ

+

+







+




Исследовательский способ

+

+







+




Другие способы






















  1. ^ ОРГАНИЗАЦИЯ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп РАБОТЫ СТУДЕНТОВ (CРC)

6.1 Самостоятельная работа студентов (СРС)


Самостоятельная работа студентов (СРС) состоит в проработке лекционного материала, подготовке к лабораторным работам и контрольным работам. Она составляет 48 часов и включает:

  1. проработку лекционного материала Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп и подготовку к лабораторным работам (33 ч.)

  2. подготовку к контрольным работам (15 ч.)



^ 6.2 Контроль самостоятельной работы

Оценка результатов самостоятельной работы организуется как единство 2-ух форм: самоконтроль и контроль со стороны педагога.

Самоконтроль в обучающей программке, контроль познаний Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп, приобретенных при помощи обучающей программки.

По результатам текущего и рубежного контроля формируется допуск студента к зачету. Зачет проводится в письменной форме и оценивается педагогом.

    1. ^ Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов


Для самостоятельной работы студентов Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп употребляются сетевые информационные и образовательные ресурсы:

  1. http://en.wikipedia.org/

  2. www.wikibooks.org

  3. www.intuit.ru

  4. http://www.inf1.info/

  5. http://en.wikibooks.org/wiki/Subject:Information_technology

  6. http://en.wikibooks.org/wiki/Subject Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп:Business_software

  7. http://www.iemag.ru/

  8. http://www.iteam.ru/publications/it/

  9. http://www.osp.ru/titles/


^ 7. СРЕДСТВА ТЕКУЩЕЙ И ИТОГОВОЙ ОЦЕНКИ Свойства ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ (ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ)

7.1 Текущий контроль


Цель текущего контроля – проверить Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп усвоение студентами теоретического и практического материала, излагаемого педагогом.

Текущий контроль исследования дисциплины состоит из последующих видов:

Итоговый контроль по дисциплине осуществляется по результатам выполнения лабораторных работ и сдачи теоретического зачета.


^ 7.2. Итоговый контроль

Примерный список экзаменационных вопросов:

  1. Представление и разъяснение определения «консалтинг»

  2. Представление и разъяснение Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп определения «консалтинговая услуга»

  3. Представление и разъяснение определения «модель»

  4. Представление и разъяснение определения «моделирование»

  5. Представление и разъяснение определения «консалтинговый проект»

  6. Представление и разъяснение определения «анализ»

  7. История развития консалтинговой услуги.

  8. Что такое ФЕАКО ?

  9. Русское отделение ФЕАКО

  10. Систематизация Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп консалтинговых услуг

  11. Виды услуг, относящиеся к группам систематизации. Пример на каждый вид услуги.

  12. Цели разработки консалтинговых проектов.

  13. Этапы разработки проекта.

  14. Общая черта шага «Диагностика»

  15. Общая черта шага «Разработка решения»

  16. Общая Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп черта шага «Внедрение решения»

  17. Цели, задачки проведения диагностики.

  18. Начальные данные для воплощения диагностики.

  19. Шаги шага диагностики.

  20. Сроки выполнения шага диагностики.

  21. Способы проведения диагностики предприятия: наблюдение, интервьюирование, сбор документов, анкетирования.

  22. Правила проведения шага «наблюдение Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп»

  23. Правила проведения шага «анкетирование»

  24. Правила проведения шага «сбор документов»

  25. Правила проведения шага «интервьюирование»

  26. Анализ многофункциональной деятельности предприятия.

  27. Анализ многофункционального взаимодействия подразделений предприятия.

  28. Анализ информационных потоков предприятия.

  29. Анализ средств автоматизации.

  30. Анализ эффективности деятельности предприятия при Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп помощи денежного анализа.

  31. Шаги шага внедрение.

  32. Мотивированная программка развития предприятия.

  33. Разработка плана перехода из текущего состояния в целевое.

  34. Цель, задачки. Составные элементы системного проекта.

  35. Систематизация способов анализа.

  36. Методологии описания бизнес-процессов Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп. Деятельность предприятия на верхнем уровне (процессы высшего уровня). Поверка адекватности моделей бизнес-процессов.

  37. Актуальный цикл бизнес-процесса. Управление бизнес-процессами в согласовании с циклом Деминга-Шухарта PDCA.

  38. Методики определения целей Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп проекта реорганизации бизнес-процессов.

  39. Анализ бизнес-процессов.

  40. Система менеджмента свойства: эталоны, структура, воплощение непрерывного улучшения.

  41. Методология «ускоренного» описания бизнес-процессов.

  42. Методология «полного» описания бизнес-процессов.

  43. Подходы к улучшению бизнес-процессов: неизменное улучшение, прорывные способы. Методика Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп резвого анализа решения (FAST).

  44. Бенчмаркинг процесса. Перепроектирование процесса (Концентрированное улучшение).

  45. Реинжиниринг бизнес-процессов.

  46. Стадии зрелости процессов.

  47. Равновесная система характеристик.


^ 8. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МОДУЛЯ (ДИСЦИПЛИНЫ)

Основная литература

  1. Аренков И Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп.А., Багиев Е.Г. Бенчмаркинг и рекламные решения. - 2006 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/read/m12/5.htm?printversion

  2. Брага В.В. Автоматические информационные технологии в экономике.- М.: ЮНИТИ, 2003.—399 с Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп.

  3. Веревченко В.В.Информационные ресурсы для принятия решений. - М.: Деловая книжка, 2002.—560 с.

  4. Викентьев И.Л. Бизнес-процесс . - 2002 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.triz-chance.ru/business.html

  5. Гаврилов, Дмитрий Андреевич. Управление созданием Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп на базе эталонов MRP II / Д.А. Гаврилов. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2005. — 416 с.

  6. Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов - М: Эталоны и качество, 2005. – 408 с.

  7. Желена М. Информационные технологии в Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп бизнесе. - СПб.: Питер, 2002.—1120 с.

  8. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации. - 2007 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dis.ru/manag/arhiv/2002/1/1.html

  9. Кальянов Г. Реорганизация бизнес-процессов. -2006 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп://kalyanov.by.ru/lectures.htm#BPR

  10. Кутелев П. В. Организационный реинжиниринг. Технологии реинжиниринга бизнеса. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. - 218 с.

  11. Лозовский Л.Ш. Бизнес-процесс. - 2007 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.glossary Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп.ru/cgi-bin/gl_find.cgi

  12. Способы реорганизации деятельности предприятия. -2006 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.smartcat.ru/1/81_8_1.shtml

  13. Никитин, А.В. Управление предприятием (компанией) с внедрением информационных систем: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2007. — 188 с Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп.

  14. Питеркин С.В., Оладов Н.А. , Исаев Д.В. Точно впору для Рф. Практика внедрения ERP – систем. М.: Альпина Паблишер, 2002. – 178 с.

  15. Провалов, В.С. Информационные технологии управления: учебное пособие Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп. — М.: Флинта: МПСИ, 2008. — 372 с.

  16. Репин В.В. Процессный подход к управлению. - 2007 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ilts.ru/center.php?mid=482&newwin=1

  17. Робсон М., Уллах Ф. Практическое управление по реинжинирингу бизнес-процессов. – 2007 [Электронный ресурс Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп]. – Режим доступа: http://business.rin.ru/cgi-bin/search.pl?action=view&num=341696&razdel=43&w=0

  18. Семенов М.И. Автоматические информационные технологии в экономике: Учебник для вузов. - М.: Деньги и статистика, 2000.—415 с Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп.

  19. Стародубцева Е.Б. Реинжениринг. - 2007 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/dict/economic

  20. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг компании. – М.: Марк, Иванов и Фербер, 2005 – 288 с.

  21. Харрингтон Д., Эсселинг К., Нимверген Х. Оптимизация Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. - СПб: Азбука, 2004. - 328 с.

  22. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 319 с.

  23. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп управлению. Моделирование бизнес-процессов. – 2-е изд. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. – 408 с.

  24. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг компании: Манифест революции в бизнесе. – СПб.: Издательство С.-Петербургского института, 1997 (1999, 2006). – 332 с.

  25. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп., Нимвеген Х.В. Оптимизация бизнес-процессов: Документирование, анализ, управление, оптимизация. – СПб.: АЗБУКА: БМикро, 2002. – 328 с.

  26. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: РИА Эталоны и качество, 2003. – 272 с.

  27. Применение процессного подхода при разработке СМК Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп на базе ИСО 9001:2000 / В.С. Егоров, В.Ф. Леляков, В.Г. Резниченко, Г.А. Юрченко // Способы реализации процессного подхода / Под ред. Г.Е. Герасимовой. – М.: Трек, 2002. – С. 4 – 22. – (Все о качестве. Российские разработки Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп; Вып. 10).

  28. Управлением качеством продукции. – М.: Изд-во эталонов, 2004. – 256 с.

  29. ГОСТ Р ИСО 9000:2001. Системы менеджмента свойства. Главные положения и словарь [Электронный ресурс]. – М.: Издательство эталонов, 2001. – 31 с. – Режим доступа: http://kspu.ptz.ru/structur Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп/doc/gost_iso9000-2001.doc.

  30. ИСО 9001:2000. Системы менеджмента свойства. Требования [Электронный ресурс]. – 2000. – Режим доступа: http://www.tehcontent.ru/uploads/files/public/gost7/Files-MWUnf5W6Ma.zip.



Вспомогательная литература

  1. Хаммер М Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп. Бизнес в XXI веке: повестка денька. – М.: Хорошая книжка, 2005. – 336 с.

  2. Лапидус В.А. На что потрачен век? // Способы менеджмента свойства [Электронный ресурс]. – 2000. – № 6. – Режим доступа: http://www.stq.ru/mmq/adetail.php?ID Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп=7804.

  3. Процессное управление – 1-ые итоги и перспективы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uprav.biz/materials/mana-gement/view/1018.html?next=1.

  4. Смит Г., Фингар П. Бизнес-процессы – от реинжениринга к управлению [Электронный ресурс Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп]. – 2003. – Режим доступа: –http://www.management-magazine.ru/process/pr-businesspr-01.html.

  5. Галкин Г. Легенды и парадигмы интеграции приложений // Intelligent Enterprise [Электронный ресурс]. – 2004. – № 12 – 13. – Режим доступа: http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16050&phrase_id Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп=56322.

  6. Все о системах управления бизнес-процессами. Софт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bpms.ru/soft/index.html.

  7. Гараева Ю. Управление процессами управления // PC Week / RE. – 2004. – № 14. – С. 35 – 36. http://www.pcweek.ru/themes Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп/detail.php?ID=67227.

  8. Конференция «Управление бизнес-процессами на предприятии / 2006» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.osp.ru/ conf/2006/0518/646268.

  9. Котельников В. Склад ума Кайдзен [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cecsi.ru Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп/coach/kaizen_mentalityl.html.



Программное обеспечение и интернет-ресурсы

  1. CASE-средство Busuness Studio 3.5.

  2. http://en.wikipedia.org/wiki

  3. www.wikibooks.org

  4. www.intuit.ru

  5. http://www.inf1.info

  6. http://en.wikibooks.org/wiki/Subject:Information_technology

  7. http://en.wikibooks.org Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп/wiki/Subject:Business_software

  8. http://www.iemag.ru/

  9. http://www.iteam.ru/publications/it/

  10. http://www.osp.ru/titles/

^ 9. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МОДУЛЯ (ДИСЦИПЛИНЫ)

Лабораторные работы производятся в компьютерном классе, снаряженном 22-я Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп компьютерами, установлены Busuness Studio 3.5 (лиц.версия для ВУЗов).

Программка составлена на базе Эталона ООП ТПУ в согласовании с требованиями ФГОС по направлению 230400 «Информационные системы и технологии» и профилю подготовки «Информационные системы и технологии в Рабочая программа дисциплины консалтинг при автоматизации предприятий направление ооп бизнесе».


Программка одобрена на заседании кафедры АиКС


(протокол № от « » 2011 г.).


Создатель Куренков И.Н.


Рецензент Дмитриева Е.А.

rabochaya-programma-disciplini-ocenka-stoimosti-predpriyatiya-biznesa-indeks-po-rabochemu-uchebnomu-planu-sd-09-5.html
rabochaya-programma-disciplini-ofis-menedzhment-napravlenie-oop-034700-dokumentovedenie-i-arhivovedenie-stranica-2.html
rabochaya-programma-disciplini-ohrana-okruzhayushej-sredi-i-racionalnoe-ispolzovanie-prirodnih-resursov-napravlenie-podgotovki.html